企業(yè)要發(fā)展，人才是動(dòng)力，人才是支撐。新洋豐高度重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，將人才管理提升到戰(zhàn)略的高度。在人才方面，我們要把好四個(gè)關(guān)口：選人關(guān)、用人關(guān)、育人關(guān)和留人關(guān)，同時(shí)堅(jiān)持兩個(gè)原則：競(jìng)爭(zhēng)與公平。嚴(yán)把人才四個(gè)關(guān)口，堅(jiān)持人才兩個(gè)原則，強(qiáng)調(diào)的是人才管理的系統(tǒng)性和原則性，只有四關(guān)都能做好，堅(jiān)持公平和競(jìng)爭(zhēng)原則，才能真正把人才引進(jìn)好、用好、把人心留住，把人才的聰明才智發(fā)揮好。

選人：注重能力，能力是標(biāo)準(zhǔn)，講資歷不惟資歷，講學(xué)歷不惟學(xué)歷，知識(shí)要轉(zhuǎn)化為能力，潛能要轉(zhuǎn)化為能力，堅(jiān)信“人才的投資是最有價(jià)值的投資”;

用人：徼勵(lì)創(chuàng)造，不拘一-格用人才，激發(fā)員工工作激情，促進(jìn)員工能力充分釋放，激勵(lì)員工用百分百努力創(chuàng).造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”;

育人：注重培養(yǎng)，育學(xué)并重，相信“人人是人才，勤學(xué)能補(bǔ)拙”。

留人：共創(chuàng)事業(yè)，共享發(fā)展，以前景留人、以文化留人、以待遇留人，使員工在公司發(fā)展的同時(shí)成就個(gè)人事業(yè)。